У Хмельницькій громаді розпочалася робота над новою Стратегією розвитку до 2035 року
У Хмельницькому стартував процес розробки нової Стратегії розвитку громади на період до 2035 року. Попри обставини та виклики, в яких ми живемо кожного дня, місцева влада все ж таки вирішила зосередитися на довгостроковому плануванні розвитку нашої громади.
25 квітня 2025 року в стінах сесійної зали Хмельницької міської ради відбулося перше засідання робочої групи з розробки Стратегії розвитку громади, на якому були присутні: міський голова Олександр Симчишин, його заступник Микола Ваврищук, який також є головою робочої групи, 33 члени цієї групи та запрошений експерт зі стратегічного планування Павло Шеремета. Останній є науковцем, освітянином, Міністром економіки України (лютий-серпень 2014 року).
До речі, склад робочої групи своїм розпорядженням 23 квітня 2025 року затвердив Хмельницький міський голова за пропозицією заступника Миколи Ваврищука. До робочої групи увійшли посадовці, депутати, представники всіх галузей, науковці вищих навчальних закладів. Вперше до неї увійшли військові ветерани та члени родин Героїв. Варто зазначити, що 10% членів робочої групи – підприємці.
«По бізнесу профільне управління подавало пропозиції, міський голова затверджував і далі він затвердив робочу групу, де є представники бізнесу. А надалі ми хочемо, аби стратегію розробляли не просто представники бізнесу в цій робочій групі, а щоб від бізнесу був окремий захід, можливо, не один, протягом липня-серпня. Представники бізнесу, які в робочій групі, будуть організовувати цей захід. Фактично будуть, умовно кажучи, менторами на тих заходах, а далі пробувати всі напрацювання об’єднати й потім вже узагальнити», – пояснює підхід до формування складу робочої групи заступник Хмельницького міського голови Микола Ваврищук.
За словами посадовця, фактично робоча група буде не те що формувати документ, а робоча група буде більше займатися організаційно-підготовчими моментами.
«Минулого разу в нас була робоча група, яка брала на себе основну функцію по розробці (Стратегії. – Ред.), а далі ми просто презентували та розказували. А цей раз хочемо піти таким чином, щоб зібрати більше ідей по факту. Умовно кажучи, є освітяни, і вони спільно будуть організовувати захід для освітян. Вони будуть відповідальними за організацію такого заходу. І ми ж Павла Шеремету хочемо залучати надалі. І, відповідно, тоді на одному чи, якщо буде потрібно, то на 2-3 заходах, щоб ці люди зібрали всі громадські організації. І далі від цієї загальної когорти людей, наприклад, громадська організація чи бізнес вирішили, що такий формат, такі ідеї мають попасти в Стратегію розвитку», – додає Микола Ваврищук.
Нагадаємо, що попередня Стратегія була розроблена у 2016 році. За словами Миколи Ваврищука, з 250 запланованих заходів 75% виконано частково або повністю, або є зараз на даному етапі є «у процесі виконання». 82 заходи, це 25% відсотків – не виконано та перенесено на наступні періоди. Невиконання або затримка виконання міська влада пов’язує з двома дуже складними факторами, які були у період реалізації попередньої Стратегії: поширення коронавірусу та повномасштабне вторгнення.
Як пояснив для ЖАР.INFO посадовець, цього разу вони планують залучити до напрацювання більшого кола людей, в тому числі ззовні, щоб напрацювати такі ідеї для реалізації, які б могли виділити наше місто серед інших міст України.
«Ми плануємо, що Павло Шеремета буде присутній на всіх воркшопах. У нас, здається, шість чи сім буде напрямків, і він буде присутнім на всіх для того, щоб направити людей. І плюс дуже історія корисна, коли людина ззовні, бо він може на нас подивитися з боку. Це дуже важливо», – розповідає заступник.
Після самого засідання робочої групи для медійників провели пресконференцію, на якій був присутній Павло Шеремета, Олександр Симчишин та Микола Ваврищук.
«Ця Стратегія значно більше, ніж документ. Цей напрям, це мислення в місті із залученням інтелекту. Там багато креативних ідей, там дуже багато небайдужих людей, які зараз донатять, які підтримують, які воюють, між іншим, які хочуть повернутися в місто своєї мрії», – сказав присутнім медійникам Павло Шеремета.
Також своє бачення щодо процесу розробки нової Стратегії до 2025 року описав присутнім і Хмельницький міський голова Олександр Симчишин:
«Хмельницький – місто інновацій, а це з бізнесом. І Хмельницький – це місто можливостей. Формуємо Стратегію «Хмельницький-2035». Ми поставили собі за завдання зробити її яскравою, відмінною, унікальною, але що дуже важливо – реалістичною і змістовною. Далі будуть плани заходів на виконання стратегічних цілей, будуть щорічні програми і ми будемо робити все можливе, аби ті завдання, які ми перед собою поставимо, напрацювати».
Під час засідання робочої групи Микола Ваврищук озвучив, що у новому плані розвитку буде кілька стратегічних перехідних цілей: оновлення очисних споруд, на яке залучені грантові кошти. За підтримки ЄБРР наразі модернізується тролейбусний парк та у червні стартують роботи з рекультивації сміттєвого полігону із залученням закордонних експертів. Також у стратегічному плані передбачене завершення будівництва Палацу спорту та Індустріального парку, під який виділено понад 90 гектарів землі.
Отже, розробка нового документа базується на залученні широкого кола учасників — представників громадськості, бізнесу, науки, місцевого самоврядування, військових та експертного середовища. Консультуватиме робочу групу Павло Шеремета — економіст і експерт зі стратегічного планування.
Процес створення стратегії передбачає декілька етапів, які мають період для реалізації у затвердженому плані:
- аналіз виконання попередніх стратегічних планів;
- соціально-економічне дослідження стану громади;
- опитування мешканців та фокус-групові обговорення;
- формулювання візії, місії та стратегічних цілей;
- розробка плану дій із чіткими індикаторами виконання;
- проведення громадського обговорення і затвердження фінальної редакції.
Основними напрямами стратегії визначено підтримку безпеки громади, розвиток соціальних послуг, стимулювання економічної активності, поліпшення екологічної ситуації та модернізацію інфраструктури. Окрему увагу планується приділити освіті, медицині та культурним ініціативам.
Відповідно до календарного плану, роботу над стратегією планується завершити до кінця 2025 року.
Наразі Хмельницька міська рада запустила опитування, яке закликає пройти жителів Хмельницької міської тергромади за посиланням.
«Ваші відповіді допоможуть краще зрозуміти потреби громади та врахувати очікування різних груп мешканців», – йдеться у повідомленні про опитування на сайті міської ради.
«По стратегії для мене зараз важливо, чим ми маємо відрізнятися від міст-сусідів. Для мене це дуже важлива історія. Бо, умовно кажучи, ми можемо там сказати: Хмельницький такий, такий і такий. І воно приблизно може збігтися з іншими містами. Тобто ціль зараз — знайти щось таке унікальне, чим Хмельницький може просто відрізнятися і виділятися на фоні інших міст,” – каже Микола Ваврищук.
Щодо планів, то результати опитування, яке наразі проводиться, управління економіки Хмельницької міської ради має опрацювати на початку червня, а в червені, липні та серпні будуть відбуватися тематичні заходи для напрацювання ідей, які потім ляжуть в основу нової Стратегії.
Підготувала Альона Береза
